初心者向けAI動画の作り方30秒の構成例と制作・確認の手順

最初に決めるのは、使う生成AIの名前ではなく、視聴者が動画を見たあとに理解することです。商品を知ってほしいのか、使い方を理解してほしいのか、問い合わせにつなげたいのかで、必要な画面と尺が変わります。

ここで「仮の条件」と「決まっている条件」を分けておくと、後から変更が出ても影響を追えます。たとえば、対象者は決まっているが公開先は未定なら、その状態を台本と見積もりに残します。未定のまま作れる試作と、確定しないと作れない素材を切り分けることが、無駄な作り直しを減らします。

台詞だけの原稿では、必要な素材が決まりません。「何が映り、何が聞こえ、見た人が何を理解するか」を一行ずつ書きます。時間は目安で、内容に合わせて調整します。

主張に根拠がないまま「売上が上がる」「必ず成果が出る」と書かず、確認できる機能や条件で表現します。生成映像は、事実の代わりではなく理解を助ける演出として位置づけます。

素材が不足したまま生成を始めると、後から画面や字幕を大きく直すことになります。先に「使ってよいもの」「確認が必要なもの」「説明用に作るもの」を分けます。

製品画面や数字は、生成映像に作らせず、確認済みの画面・図解・原稿を使います。撮影素材を使わない場合も、生成用の参考画像、人物の扱い、音声の利用範囲を制作記録に残します。

素材を受け取ったら、ファイル名や版だけで採用を判断しません。原本か確認用コピーか、公開してよい範囲か、差し替え期限があるかを一覧にします。社外へ渡せない情報が画面に残る場合は、マスクした画面や説明用の図解へ置き換えます。

絵コンテは動画全体の順番と変化を決める設計図、ショットは実際に生成・撮影・画面収録する短い単位です。1ショットに多くの出来事を詰めず、「誰・何・どの動き・何秒」を分けると修正しやすくなります。

静止画を作ってから動画化する場合も、隣り合うカットで人物・商品・背景がつながるかを先に確認します。長い一発生成に賭けず、短い候補を並べて採用理由を記録します。

ショットリストには、変更しない条件も書きます。「字幕だけ変更し、尺とBGMは保持する」「画面の機能名は資料どおりにする」のように保持点を残すと、再生成で別の問題を増やしにくくなります。

生成時は、カットごとに目的と保持点を指定します。テキストからの動画生成、画像からの動画化、音声生成などは得意なことが異なるため、同じ指示に全部を任せません。

1. 基準をそろえる：画角、比率、尺、色、人物や商品の参考素材を先に固定する。
2. 一つの動きに絞る：「箱を持つ」「画面をスクロールする」のように、主動作を一つにする。
3. 候補と採用理由を残す：生成日時、使用素材、採用版、却下理由を記録する。
4. すぐに目視する：手・顔・文字・ロゴ・物体の形と、意図しない動きを確認してから次へ進む。

指示文は、長く詳しく書けばよいとは限りません。画面に残す文字や製品の仕様は編集素材として別に管理し、生成カットには構図・主動作・カメラ・明るさなど、映像で決めたい条件を渡します。生成と編集の境界を分けると、文字崩れや仕様違いを後から直しやすくなります。

生成カットをタイムラインへ置き、実画面・図解・字幕・ナレーション・BGM・効果音を加えます。映像の雰囲気に合わせて事実を変えず、事実を示す場面は読みやすさと操作の正確さを優先します。

音声は、文章が正しくても発音・間・音量で印象が変わります。字幕は自動生成後に必ず原稿と照合し、固有名詞・数字・単位を手で確認します。

完成前は、内容、映像、音、権利、技術の5つを別の観点で確認します。ひとつの担当者が全部を流し見するだけでなく、台本・素材・再生結果を照合します。

書き出し後は、元の編集画面だけでなく、実際に掲載する環境でも再生します。版名をファイル名に入れ、横16:9・縦9:16・フィード4:5などを混同しないよう、納品一覧と照合します。

最終確認で問題が見つかった場合は、全編を作り直す前に、該当する時刻と原因を記録します。字幕だけなら字幕工程、音だけなら音工程、人物や商品が崩れていれば該当カットの再生成というように、直す場所を限定すると版管理と費用の確認がしやすくなります。

確認結果は「問題なし」だけでなく、確認した版、再生環境、担当者、保留した点も残します。公開日や掲載先が変わった場合に、同じファイルを再利用できるか、再確認が必要かを追跡できるためです。

以下は、プロンプトだけで作る方法ではなく、依頼や自社制作で使える簡単なブリーフとショットリストの例です。実在の商品・会社・人物・実績ではありません。

AI動画は、一度生成して終わりではありません。FablessBridgeの自社制作サンプルでは、6版目と最終版で、人物と箱のつながりを見直しています。ここに載せる製品と人物の物語は架空で、顧客の納品実績や成果を示すものではありません。

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